每日复盘|2026-09-14

今天是9月14日,星期一。

英语课,没有太多要说的,今天是表演一个drama。

我们选的名字叫“I know what you did last night”,本质是五个人讨论昨天晚上做了什么。

仓促准备一下,上台表演之后就完事了。

接下来是比较有趣的一个内容。

上课的时候,我想,读论文对我来说有点煎熬。一方面,基本上所有论文都是用英语写作的,我不容易理解;另一方面,即使翻译成中文,然后用各种AI解读,我还是难以对正片论文发生了什么有比较明确的认知。

所以,我想做一个产品,帮助我读论文。最开始,我想的是通过OCR工具,将PDF格式的论文提取为markdown格式,在得到markdown之后,就很方便整理。所以,在我们从原始的论文转化为现在的格式之后,我的各种操作就会变得更容易一些。

但是,这样并没有很好解决我遇到的问题:阅读论文对我来说很痛苦,而翻译成中文,然后使用AI解读会改变论文原来的味道。

在我和室友讨论这个问题时,他说,为什么不能让刷论文和刷抖音一样呢?

这个点激发出我的一些想象力,为什么看论文不能像刷抖音一样呢?这可以解决我遇见的第一个问题:阅读论文对我来说很痛苦。如果能够让枯燥、干巴巴的论文变得更有趣、更吸引人,那么不是更容易看下去了吗?

然后,我又结合曾经了解到的wiki知识,与ChatGPT讨论,逐渐明确我的需求。

首先,像抖音一样,在首页用钩子吸引住读者,比如说用一个问题。但是,这个问题必须要忠于论文本身,不能成为噱头。

如果用户对这篇论文的知识感兴趣,ta可以选择展开,然后是对论文的深入了解,就像讲故事一样,将读者代入进论文讨论的问题、它的解决方案和效果。最后,用户表现非常感兴趣,那么就可以阅读论文原文。

第二,wiki的使用方式。在观看论文故事时,中间出现的一些关键概念可以做成wiki的形式。这个wiki会指向一个知识卡片,这个知识卡片包含这个概念的介绍、使用这个概念的相关论文。

第三,导航栏的组织方式。我最初打算做四个导航栏,分别是首页、wiki、收藏、我的。首页就是展示推荐论文的页面;wiki展示看过论文中的概念的wiki卡片;收藏就是首页点击收藏论文的管理页面;我的展示个人信息。

这是产品设计文档:

📄 PaperTok:让论文变得值得刷

一句话定位:


一、产品设计初衷

1. 为什么想做这个产品?

对于本科生、研究生以及刚开始接触科研的人来说,阅读论文往往是一件困难的事情。

真正困难的地方并不一定是论文中的数学公式,而是:

  • 不知道这篇论文为什么值得看;
  • 第一次接触一个研究方向时缺少背景知识;
  • 论文使用大量专业术语,阅读门槛很高;
  • Abstract 和 Introduction 往往无法让人快速产生兴趣;
  • 面对几十甚至上百篇论文,不知道应该先看哪一篇;
  • 即使通过 AI 获得论文总结,也容易变成“看完了,但没有真正产生兴趣”。
    因此,我们发现一个更基础的问题:

很多人不是不会读论文,而是根本没有产生“我想读这篇论文”的欲望。

传统论文阅读的流程是:

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 产生研究需求
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 搜索论文
      ↓
 下载 PDF
      ↓
 阅读 Abstract
      ↓
 阅读 Introduction
      ↓
 遇到大量术语
      ↓
 产生阅读压力

这和短视频产品形成了鲜明对比。

短视频的体验是:

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 打开 App
    ↓
 看到一个有趣的 Hook
    ↓
 产生好奇
    ↓
 继续观看
    ↓
 发现更多信息
    ↓
 产生兴趣

因此,我们提出一个问题:

能不能让论文也变成一种“可以被刷到”的内容?


二、核心产品理念

PaperTok 并不是要做一个:

“更好的 AI 论文总结器”。

也不是:

“把论文翻译成人话的 PDF 阅读器”。

更准确地说:

PaperTok 希望改变用户接触论文的第一步。

传统方式:

论文 → 阅读 → 理解 → 感兴趣

PaperTok:

有趣的问题 → 好奇 → 发现论文 → 逐层理解 → 感兴趣 → 阅读原论文

也就是说,我们把顺序反过来了。


三、产品定位

1. 核心定位

论文兴趣发现器(Research Discovery Feed)

或者更直观地理解:

TikTok for Research Discovery

产品不是帮助用户“读完所有论文”,而是帮助用户:

在大量论文中发现那些真正值得自己阅读的论文。


2. 产品核心价值

PaperTok 主要解决三个问题:

问题一:不知道看什么

用户面对大量论文时不知道:

“下一篇应该看什么?”

PaperTok 通过 Feed 主动推荐论文。


问题二:论文没有吸引力

传统论文从 Abstract 开始,信息密度高、专业性强。

PaperTok 从:

Research Question / Conflict / Surprise

开始。

例如:

普通论文:

We propose a novel framework for cold-start knowledge tracing…

PaperTok:

“只看一个学生前 3 道题,你能不能猜出他第 4 道题会不会做对?”

用户首先接触的是一个问题,而不是一段 Abstract。


问题三:产生兴趣以后不知道如何深入

用户产生兴趣之后,可以进入:

Paper Story

逐层了解:

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 为什么这个问题重要?
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 以前的方法怎么解决?
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 以前的方法有什么问题?
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 作者发现了什么?
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 核心 Idea 是什么?
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 实验结果如何?
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 有什么局限?
        ↓
 原论文

四、产品的核心设计

PaperTok 可以理解为三个核心模块:

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 │       ① Paper Feed           │
 │       发现论文               │
 │                             │
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 │                             │
 │       ② Paper Story         │
 │       理解论文               │
 │                             │
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 │                             │
 │       ③ Paper Wiki           │
 │       探索知识               │
 │                             │
 └──────────────┬───────────────┘
                ↓
          📄 原论文

五、模块一:Paper Feed

1. 产品目标

Paper Feed 是用户进入产品后看到的第一个页面。

它不是传统的论文搜索页面,而是一个类似短视频的信息流。

用户不需要提前知道:

“我今天应该研究什么。”

而是直接:

刷一刷今天有什么有趣的研究。


2. 单个 Feed Card

每篇论文首先不是展示标题和 Abstract,而是展示一个:

Research Hook

例如:

🤔 AI真的能从3道题判断一个学生的能力吗?

下面:

Cold-start Knowledge Tracing

以及一个极短的背景:

新学生刚进入学习系统时,模型几乎不了解他的能力。
这篇论文尝试让模型通过少量交互快速认识一个新学生。

用户可以:

  • ↑ 继续浏览
  • ↓ 返回
  • 点击进入 Paper Story
  • 收藏
  • 跳过

六、Research Hook:产品最核心的内容形式

PaperTok 与传统论文工具最大的差异,很可能就在这里。

我们不直接展示:

Title + Authors + Abstract

而是寻找论文中的:

  • Research Question
  • Contradiction
  • Surprise
  • Interesting Finding
  • Counter-intuitive Result
  • Real-world Problem
    然后将它转化为一个用户容易理解的问题。

例如:

原论文

A model for improving cold-start knowledge tracing.

PaperTok Hook

“如果一个学生只答过3道题,AI真的能知道他擅长什么吗?”


原论文

A study on hallucination in large language models.

PaperTok Hook

“为什么 AI 越聪明,有时候反而越容易一本正经地胡说八道?”


原论文

A computer vision paper.

PaperTok Hook

“如果把图片里的所有颜色都去掉,AI还能认出这是什么吗?”

Hook 的目的不是标题党。

而是:

把论文中的科研问题转化成值得思考的问题。


七、模块二:Paper Story

当用户被 Hook 吸引之后,进入论文的核心内容。

这里不直接展示 PDF,也不首先展示 AI Summary。

而是将论文重新组织成一个:

Research Story


Story 的基本结构

Card 1:问题

我们到底想解决什么?


Card 2:为什么重要?

如果不解决这个问题,会发生什么?


Card 3:过去怎么解决?

Previous Work


Card 4:过去的方法有什么问题?

The Gap


Card 5:作者想到了什么?

Key Idea


Card 6:这个 Idea 怎么实现?

Method


Card 7:真的有效吗?

Experiment


Card 8:还有什么问题?

Limitation


最终形成:

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 Problem
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 Why?
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 Previous Work
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 Gap
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 Key Idea
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 Method
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 Evidence
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 Limitation
    ↓
 Original Paper

这实际上就是把论文从:

Academic Paper

转换成:

Research Story


八、模块三:Paper Wiki

Paper Story 解决:

“这篇论文发生了什么?”

Paper Wiki 解决:

“这篇论文涉及了哪些知识?”

例如用户在阅读 Cold-start KT 时遇到:

Knowledge Tracing

点击后进入:

Knowledge Tracing

简单来说:

然后:

相关概念

  • DKT
  • AKT
  • SAKT
  • Knowledge State
  • Student Modeling

相关论文

  • Paper A
  • Paper B
  • Paper C

本文中的作用

本论文使用 Knowledge Tracing 作为……


Wiki 的核心特点

Wiki 不应该成为一个新的百科网站。

它应该服务于:

当前这篇论文的理解。

因此用户看到的所有知识都应该回答:

“这个东西为什么出现在这篇论文里?”


九、逐层理解机制

PaperTok 不应该一次性把所有信息展示给用户。

而是:

Layer 1:兴趣

这篇论文为什么有意思?


Layer 2:直觉

它到底在解决什么问题?


Layer 3:方法

作者到底怎么做?


Layer 4:专业细节

公式、模型结构、实验设计。


Layer 5:原论文

回到证据。

形成:

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 兴趣
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 直觉
  ↓
 理解
  ↓
 专业
  ↓
 原文

这就是产品最核心的“渐进式理解”。


十、为什么不是“AI总结论文”?

这是产品定位中必须明确的一点。

传统 AI Paper Assistant:

Paper → Summary

PaperTok:

Paper → Story → Curiosity → Exploration

传统 AI 的目标:

提高阅读效率。

PaperTok 的目标:

提高阅读意愿。

两者是不同的问题。


十一、AI 在产品中的角色

AI 不应该成为产品的主角。

用户不应该不断看到:

“Ask AI”

“AI Summary”

“AI Explain”

而应该看到:

一个自然的研究故事。

AI 在后台负责:

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 PDF
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 Paper Parsing
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 Research Question Extraction
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 Problem Extraction
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 Research Gap
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 Key Idea
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 Experiment
  ↓
 Interesting Findings
  ↓
 Limitation
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 Concept Extraction
  ↓
 Story Generation

即:

Invisible AI

AI 是生产内容的基础设施,而不是产品体验本身。


十二、产品与现有竞品的区别

目前主流产品大致可以分为:

产品类型代表产品核心目标论文搜索Semantic Scholar找论文文献调研Elicit找相关研究论文问答SciSpace读懂论文难句解释Explainpaper解释难点论文总结Scholarcy快速总结文献关系ResearchRabbit探索论文关系研究证据Consensus找研究结论

PaperTok 不试图替代这些产品。

它的定位是:

论文发现 + 兴趣激发

核心问题:

“为什么我要读这篇论文?”


十三、MVP

第一版应该非常小。

不做:

  • ❌ 完整论文数据库
  • ❌ 复杂推荐算法
  • ❌ Zotero
  • ❌ 文献管理
  • ❌ AI Chat
  • ❌ 多论文比较
  • ❌ Systematic Review
  • ❌ 复杂知识图谱
  • ❌ 在线 PDF 编辑
  • ❌ 写论文助手
    只做四件事情:

1. Paper Feed

上下滑浏览论文。

2. Research Hook

每篇论文生成一个吸引人的科研问题。

3. Paper Story

5~8张 Card 逐层讲清楚论文。

4. Original Paper

最后链接到原论文。


十四、最小产品流程

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 用户打开产品
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 看到一个 Research Hook
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 “这个问题好有意思”
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 点击
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 Paper Story
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 Problem
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 Key Idea
        ↓
 Experiment
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 “我想深入了解”
        ↓
 Original Paper

整个体验的目标是:

让用户从“刷到论文”自然过渡到“主动想读论文”。


十五、MVP 的关键验证指标

第一阶段不需要关注:

DAU、商业化、广告、订阅收入。

首先验证:

指标一:Hook → 点击率

用户看到 Hook 后:

有多少人愿意点进去?


指标二:Story 完读率

进入 Paper Story 后:

有多少人愿意看到最后?


指标三:Original Paper 点击率

最重要的指标之一:

有多少人最终愿意打开原论文?

因为这证明:

PaperTok 并没有把用户留在 AI 总结里,而是真正激发了科研兴趣。


指标四:下一篇继续率

用户看完一篇:

是否愿意继续刷下一篇?

这决定产品是否真正拥有“Feed”属性。


十六、产品成功的标准

PaperTok 并不是让用户说:

“这个 AI 总结得真好。”

真正理想的用户反馈应该是:

“我本来根本没想看这篇论文,但是这个问题好有意思。”

或者:

“等等,这个方法为什么有效?我想看看原论文。”

甚至:

“还有没有类似的论文?”

如果用户产生了这些反应,说明产品真正完成了它的使命。


十七、产品愿景

短视频改变了人们发现娱乐内容的方式。

Wikipedia 改变了人们探索知识的方式。

PaperTok 希望结合两者:

用短视频的信息流降低科研知识的发现门槛,用 Wiki 式结构降低论文的理解门槛。

最终形成:

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   📱 Feed
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好奇心
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Hook
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Research Story
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Paper Wiki
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原论文
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新的研究问题
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下一篇论文

最终我们希望实现的不是:

“让论文变得简单。”

而是:

“让人愿意主动靠近论文。”


十八、当前产品原则

Principle 1:兴趣优先于效率

我们不是首先追求:

“一分钟读完一篇论文。”

而是追求:

“一分钟后,你想继续看。”

Principle 2:故事优先于总结

不要简单压缩论文。

应该重新发现论文中的:

问题、冲突、发现、惊喜。

Principle 3:渐进式理解

不要一次把所有知识塞给用户。

让用户:

想知道 → 再告诉他。

Principle 4:AI 隐身

用户不需要知道背后用了多少 AI。

最终体验应该像:

有人把科研故事讲给我听。

Principle 5:始终可以回到原文

所有重要内容都应该能够追溯到:

论文原文。

PaperTok 可以降低论文门槛,但不能脱离论文证据。


十九、第一阶段产品假设

目前我们最需要验证的并不是:

“技术能不能实现?”

而是:

“论文是否真的可以通过 Hook + Story 的方式变得更有吸引力?”

因此第一阶段应该采用:

Content-first MVP

先人工选择论文、人工辅助设计 Hook,再用 AI 生成部分内容。

如果用户愿意:

刷 → 点击 → 看完 → 打开原论文 → 继续刷

那么再投入时间开发完整的自动化 Pipeline。


二十、最终产品概念

PaperTok

让论文变得值得刷。

Feed 负责让你发现论文。

Hook 负责让你产生好奇。

Story 负责让你逐层理解。

Wiki 负责让你继续探索。

原论文负责提供最终证据。

我们不希望用户因为:

“老师让我看论文。”

而打开 PaperTok。

我们希望有一天用户会因为:

“今天有什么有意思的研究?”

而打开它。

今天晚上做了一会,我对AI生成demo的效果还是比较满意的。

后续的问题是:
1、wiki的组织方式和阅读方式
如果多篇论文指向同一个wiki页面,wiki页面怎么呈现
如果从首页直接点进wiki界面,我认为是不是按照wiki界面的浏览顺序去呈现出调整。
所以,我觉得wiki的编排就有三种组织形式,分别对应:当前论文、相关论文、直接点击。
在一个wiki中,有当前论文(正在看的论文)、相关论文(使用同一个wiki的论文)。
直接点击wiki,展示的是结构化的wiki,只有“按领域探索”一种方式。
只有用户打开原论文之后,wiki自动加入。

2、论文展开逻辑
首页点击“展开”后,第一页应该展示什么?

3、工具的盈利模式

4、工具是否值得使用

然后是这两天看的《如何阅读一本书》的总结。

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然后是阅读不同类型读物的方法。

如何阅读一本实用的书。

任何实用性的书都不能解决该书所关心的实际问题,实际的问题只能靠实际来解决。

如何阅读想象文学。

首先要代入想象文学,不要抗拒想象文学带给你的影响力。

在想象文学中,不要去找共识、主旨和论述。

不要用适用于传递知识的,与真理一致的标准来批评小说。


每日复盘|2026-09-14
https://www.jzzzhang35.top/2026/09/14/daily-2026-09-14/
作者
zjz
发布于
2026年9月14日
许可协议